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老书虫看了N遍的软辞退?别怕,这么做最新章节

男女主角分别是【许研张伟达】的言情小说《软辞退?别怕,这么做》,由新锐作家“珩舒老爹”所著,故事情节跌宕起伏,充满了悬念和惊喜。本站阅读体验极佳,欢迎大家阅读!本书共计30457字,软辞退?别怕,这么做第2章,更新日期为2026-02-25 09:38:12。在本网【ks.ayshl.com】上目前已完结。小说详情介绍:刺眼。他想起星耀科技所在的园区,那些崭新的办公楼,茶水间里永远有免费咖啡和水果。而这里,空调出风口积了层灰。“照片拍得清楚。”周律师忽然开口,手指点在PIP文件签名处,“你签的时候,他们给时间细看吗?”“大概三分钟。张伟达——我上级——站在旁边,说‘公司流程,尽快签’。”“嗯,常见施压手段。”周律师...

老书虫看了N遍的软辞退?别怕,这么做最新章节

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《软辞退?别怕,这么做》免费试读 软辞退?别怕,这么做第2章

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周一下午三点四十分,许研的手指在键盘上敲下最后一行注释,保存,提交到Git仓库。他的动作平静如常,但在提交信息里,他多加了一个标签:[性能优化-缓存同步模块-许研-20231023]。

这是今天第七次提交。

过去四十八小时,他建立了一套隐蔽的归档系统。工作电脑的D盘深处,一个名为“项目备份_归档”的文件夹里,按日期建立了子目录。每一天的代码改动、设计文档、甚至是会议纪要的自我整理版本,都被分门别类地复制进去。每天晚上十点,这些文件会被加密压缩,通过邮件发到他三年前注册的一个冷门邮箱——那个邮箱的密码,他上周刚改成一串毫无规律的字符。

他关掉IDE,点开桌面上的工作日志软件。这是公司要求使用的协同工具,记录每日工作内容。许研的日志向来详细,如今更加如此。

“10:00-11:30,修复会员等级同步延迟BUG,定位原因为缓存未及时更新,提交解决方案草案(见附件1)。”

“13:30-15:00,参与项目周会,记录张总监提出的新需求点(详见会议纪要摘要)。”

“15:00-16:00,优化数据库查询语句,将响应时间从420ms降低至190ms,代码已提交至dev分支。”

每一条记录后,他都附上链接或附件。那些附件,在他私人U盘里有完全相同的副本。

屏幕右下角,微信图标闪烁。是房东发来的消息:“小许,季度房租这周五前记得转哦,上次你说这周肯定能付的。[微笑表情]”

许研盯着那个微笑表情看了两秒,回复:“好的,记得。”

他退出微信,点开浏览器。在搜索栏里,他输入:“绩效改进计划PIP法律效力证据保全”。页面跳出十几条律师网站的科普文章和案例解读。他点开第三个链接,是一篇某律所劳动法团队写的长文,里面详细列举了PIP被认定为“变相逼退工具”的几种情形:目标设定模糊无法量化、时间期限不合理、考核标准与岗位职责脱节……

他截屏,保存。

“许研。”

声音从背后传来。许研的脊椎微微绷紧,但转过椅子时的表情已经调整好——那种带着点茫然、等待指示的神情。

张伟达站在他工位旁,手里捏着一个浅蓝色的文件夹。他今天穿了件浅灰色的Polo衫,领子挺括,身上有淡淡的男士香水味——是许研在商场柜台闻到过但绝不会买的那种。

“来一下小会议室。”张伟达说完,转身就走,没看许研是否跟上。

许研站起身。他的手指在离开键盘前,快速按下了Windows键+L——锁定屏幕。然后他从抽屉里拿出手机,揣进口袋。

小会议室里只有他们两人。张伟达把文件夹扔在桌上,推到他面前。

“你自己看看。”

许研翻开。标题是“绩效改进计划(PerformanceImprovementPlan)”,下方是他的姓名、工号、部门。正文部分列了三条“待改进项”:

1.工作主动性不足,缺乏主人翁意识,需更积极承担团队职责。

2.跨部门沟通能力有待提升,需加强协作意愿与技巧。

3.个人工作方向需进一步与团队整体目标对齐,提升贡献能见度。

每一条下面,都有几行“具体改进措施”和“预期目标”。措辞漂亮,但仔细看,全是模糊的形容:“更积极地参与”、“提升协作质量”、“显著提高贡献度”。量化指标只有一处:“需在一周内,主导完成至少一项跨模块协同任务,并获得相关方书面认可。”

许研知道“跨模块协同任务”是什么概念——在公司当前的架构和氛围下,走完需求评审、资源协调、排期开发的流程,至少需要三周。还得相关方“书面认可”?

他抬起头:“张总,这个‘主导完成跨模块协同任务’,具体是指哪个任务?有没有现有的需求池可以选?”

张伟达靠在椅背上,双手抱胸:“任务需要你自己去发现和推动。这正是考验你主动性和协作能力的地方。如果什么都安排好了,那还叫什么改进?”

许研点点头,目光落回文件。最后一段是声明:“若员工在本PIP周期(自签署之日起七个自然日)内未能达成上述改进目标,公司将视为其无法胜任岗位要求,并可能依据相关制度采取进一步人事措施。”

下方是签字栏,员工签字,上级签字,HR备案。

“签吧。”张伟达把笔递过来,“公司给你这个机会,是希望你能迎头赶上。别辜负了这份期待。”

许研接过笔。他的手指很稳,笔尖落在纸上时,他甚至能感觉到纸张纤维的轻微阻力。他写下自己的名字,字迹工整,和平时报销单上的签名一模一样。

签完,他把文件推回去。

张伟达似乎有些意外他的干脆,审视了他两秒,才拿起文件,在上级签字栏潦草地划了几笔。“原件HR要归档,这份复印件你留着。”他把一张复写纸衬底留下的、字迹稍淡的副本递给许研,“好好努力。”

“谢谢张总。”许研接过复印件,折了两下,放进自己带来的笔记本里。

张伟达起身离开。会议室门关上的瞬间,许研从口袋里掏出手机,调成静音,然后展开那份复印件,平铺在桌上。他打开相机,调整角度,确保每一行字、每一个签名、甚至纸张边缘的裁切痕迹都清晰入镜。他拍了三张:全局、关键条款特写、签名特写。

然后他把复印件重新折好,收进笔记本夹层。

做完这一切,他才感觉到自己的心跳在耳膜里鼓动,一下,又一下。手指的指尖有些发凉,但掌心是热的。

那不是愤怒的热,而是某种接近兴奋的体温——就像猎手看见陷阱边缘,出现了第一串清晰的脚印。

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晚上七点二十,写字楼里的人已经走了大半。许研工位所在的这片区域,只剩下零星几盏灯。老赵半小时前背着包走了,临走时拍了拍他的肩,什么也没说。小王戴着耳机,似乎在全神贯注地敲代码,但许研注意到,他的屏幕停留在某个技术论坛页面,已经十五分钟没动过了。

许研关掉工作电脑,拔下自己的私人U盘。他把笔记本和那份PIP复印件装进电脑包,检查了一遍工位——没有遗落任何个人物品。

电梯下行时,他拿出手机,点开通讯录里一个下午刚存进去的号码。那是他从司法局官网查到的、一家擅长劳动争议的律所的预约电话。他拨过去。

“您好,维正律师事务所。”接电话的是个年轻女声。

“您好,我想预约劳动法方面的咨询,明天下午或者晚上,有没有律师有空?”

“请稍等,我查一下……明天下午三点,王磊律师有一个咨询空档,时长一小时,咨询费五百元。您看可以吗?”

“可以。麻烦您帮我预约。”

“好的,请提供一下您的姓名和联系方式……”

许研报出信息。挂断电话后,他看着电梯镜面里自己的脸。头发有些乱,眼底下有淡淡的青色,但眼神是清醒的,甚至有些锐利。他想起大学时参加编程马拉松,连续熬了三十六个小时调试一个算法错误,最后成功跑通时的感觉——疲惫,但极度专注,世界缩小到只剩下问题和解决方案。

现在,问题是如何活下去。解决方案,他正在一点点拼凑。

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出租屋在城东一个九十年代建成的老小区里。楼道灯坏了两年,物业贴过告示说维修基金申请中,再无下文。许研用手机电筒照着台阶,上到五楼。

开门,开灯。不到三十平米的一室户,客厅和卧室是一体的,靠窗摆着一张书桌,桌上除了笔记本电脑,还堆着几本技术书籍和一本《劳动合同法释义》。那是他周末从图书馆借来的。

他放下包,先去厨房烧水。等待水开的间隙,他坐到书桌前,打开电脑。

桌面上有一个新建文件夹,命名为“归档”。里面有几个子文件夹:

-工作成果备份(按日期)

-沟通记录(邮件截图、微信工作群有用信息录屏)

-管理制度(员工手册照片、考勤规则截图)

-薪酬相关(工资条照片、年终奖邮件)

他点开“沟通记录”,找到今天下午新建的一个文档。里面记录了他发送给陈莉的那封邮件全文,以及发送时间、邮箱截图。邮件至今未回。

他又点开相册,把今天拍的PIP照片导入,重命名为“PIP原件_20231023_张伟达签发”。然后,他在一个加密笔记软件里新建一条记录:

“10月23日,关键进展:

1.收到PIP,限期7日(至10月30日)。条款模糊,尤其‘主导完成跨模块协同任务并获书面认可’一项,实操中一周内不可能完成。可论证其‘不合理性’。

2.已签署PIP。但签署行为不等于认可其内容合理性,尤其在接受过程存在压力、未提供明确支持资源的情况下。拍照留存原件。

3.张伟达口头指示‘任务需自己发现和推动’,无任何具体资源支持。此对话无录音,但符合其一贯管理风格,可与之前会议模糊指责形成行为模式印证。

4.明日(10月24日)下午三点,预约维正律师事务所王磊律师咨询。需携带现有证据材料,重点询问:PIP法律性质、现有证据链完整性、后续步骤、仲裁时效与成本。”

他敲下最后一行字,保存,关闭软件。

水烧开了。他泡了一碗从便利店买来的杯面,坐在桌边,一边等面软,一边翻开那本《劳动合同法释义》。他直接找到第四章“劳动合同的解除和终止”,逐字读那些关于“不能胜任工作”解除合同的条款,以及后面附带的司法解释和案例评析。

书页空白处,有他之前用铅笔做的笔记:

“单位需举证:1.明确具体的考核标准;2.员工经考核确未达标;3.培训或调岗后仍不能胜任。缺一不可。”

“PIP常被用作‘第二步’(培训/调整)的替代,但若PIP本身标准模糊、期限不合理、未提供实际支持,仍可能被认定违法解除。”

“证据!所有标准需书面、具体、可量化、提前告知。”

方便面的热气蒸腾上来,模糊了书页。许研用袖子擦了擦眼镜,继续往下看。

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第二天下午两点五十,许研站在一栋二十层高的写字楼大堂里。这里和星耀科技所在的园区是两种气质——星耀的园区追求设计感和开放空间,而这里一切井井有条,光可鉴人的大理石地面,空气里有淡淡的香薰味,前台后面的墙上挂着金色隶书的“维正律师事务所”牌匾。

他提前了十分钟。在前台登记后,他被领到一间小会客室。房间不大,一张长方形桌子,四把椅子,角落里摆着一盆绿萝。墙上是律所资质证书的框画。

三点整,门被推开。进来一个三十五六岁的男人,穿着熨帖的白色衬衫,没打领带,手里拿着一个平板电脑和笔记本。

“许先生?我是王磊。”他伸出手,握手简短有力,“请坐。”

许研坐下,从电脑包里拿出一个文件袋——这是他上午整理的,里面包括PIP复印件、工资条打印件、关键邮件截图、还有他自己整理的事件时间线。

王磊没有急着看材料,他先问:“许先生,先简单说说你的情况?公司、职位、目前遇到的问题。”

许研花了几分钟,客观陈述:公司被收购后的变化,观察期,张伟达的施压,听到的楼梯间对话,以及昨天收到的PIP。他的语气平静,尽量不带情绪,只陈述事实和时间节点。

王磊边听边在笔记本上快速记录。等许研说完,他推了推眼镜:“你刚才说,听到人事经理和技术总监的对话,提到‘观察期’和‘逼他自离’?”

“是的。”

“有录音吗?”

“没有。当时很突然,没来得及。”

“嗯。”王磊点点头,看不出是遗憾还是意料之中,“这种私下对话,即便有录音,在仲裁庭上的证明力也要看具体内容和获取方式。没有也不必太纠结。我们看有的。”

他接过许研递来的文件袋,开始逐一翻看。看到PIP时,他的目光停留了很久,还用手机拍了几张照。

“这份PIP,”王磊抬起头,“发给你的时候,有没有同时给你提供任何支持?比如,指定一位导师?安排相关培训?或者至少,给一个明确的、可操作的‘跨模块任务’列表?”

“没有。张伟达只说需要我自己去发现和推动。”

王磊在笔记本上写了几笔,嘴角似乎弯了一下,但很快恢复专业表情。“《劳动合同法》第四十条说的是,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任的,用人单位可以解除合同,但需支付N+1。这里的关键是程序。”

他用笔尖点着PIP文件:“公司想用PIP来跳过‘培训或调岗’这一步,直接把PIP期当成‘证明你不能胜任’的过程。但如果PIP本身设置不合理——比如目标模糊、期限过短、没有提供必要的资源支持——那么,即使你在PIP期‘失败’,公司也不能简单地以‘不能胜任’为由合法解雇你。这很可能构成违法解除。”

许研感觉心脏重重跳了一下。他压住情绪,问:“那我接下来该怎么做?”

“两件事。”王磊竖起两根手指,“第一,继续工作,按时打卡,对PIP的要求做出‘响应’。比如,你可以写邮件给张伟达,抄送HR,说‘我正在积极寻找跨模块协同机会,但目前尚未发现有明确需求且能在一周内启动并完成的任务,希望能得到更具体的指导或现有需求池的权限’。这样就把球踢回去,证明你‘努力’了,但公司的要求本身不具操作性。”

“第二,证据。系统地、全面地收集。你现有的这些很好,但还不够。”王磊一项项数过去,“考勤记录,每天截图。加班记录,如果有的话。工作成果,继续备份。所有关于工作安排、指责、要求的沟通,尽量走邮件或公司内部聊天工具,便于留存。如果只有口头沟通,事后可以发一封确认邮件,比如‘关于您刚才提到的某某要求,我的理解是……,是否正确?’”

“另外,”王磊顿了顿,“经济方面,你需要有心理准备。劳动仲裁周期不短,短则两三个月,长则半年。期间你没有工资收入。你的经济状况能支撑多久?”

许研如实说了房租压力和微薄的存款。

王磊沉吟片刻:“如果最终走到仲裁,违法解除的赔偿金是2N,也就是四个月工资左右,税后大概四万多。这笔钱需要时间才能拿到。你需要规划好过渡期的生活开销。”

他看了看表:“今天咨询时间差不多了。我的建议是,按刚才说的两步走。如果公司在你PIP到期后直接发解除通知,无论理由是什么,都不要签任何承认自己过错或‘协商一致’离职的文件。拿着通知,带着所有证据,再来找我。”

许研站起身,和王磊再次握手:“谢谢王律师。”

“不客气。记住,冷静、理性、留痕。”王磊送他到会客室门口,“有事随时联系。”

走出写字楼,傍晚的风吹过来,带着城市特有的、混合着尾气和食物摊位的复杂气味。许研站在路边,没有立刻去地铁站。

他拿出手机,点开邮箱。草稿箱里,躺着一封他中午就写好的邮件,收件人是张伟达,抄送陈莉。标题是:“关于PIP中‘跨模块协同任务’的落实请示”。

邮件正文里,他恭敬地写道,自己正在积极梳理手头工作并寻找协同机会,但目前项目组任务饱和,且未获知其他模块的紧急协同需求,希望能得到更明确的任务指向或需求池查看权限,以便能“更精准地落实PIP要求,达成改进目标”。

他检查了一遍措辞——足够谦卑,足够“努力”,也足够把“任务不明确”这个事实,用最正式的方式钉在邮件记录里。

点击发送。

邮件进度条读完的瞬间,许研抬起头。天空是灰蓝色的,远处高楼的玻璃幕墙反射着夕阳最后一点余晖。城市华灯初上,每一盏亮起的窗户背后,可能都有一场类似的、静默无声的战争。

他深吸一口气,冰冷的空气灌入肺部。然后他背好电脑包,朝地铁站走去。

步伐很稳。

他知道,陷阱已经布下。现在要做的,是等待猎物自己踩进来,同时,把每一根绊索都检查得再牢固些。